人力资源不足与过剩怎么办

如何远离职场小人？1.保持专业：在工作中保持专业，避免与小人产生冲突。尽量避免参与八卦、谣言传播等不良行为，保持自己的职业形象，2.保持距离：与职场小人保持一定的距离，避免过多接触，不要主动与他们交流，尽量避免与他们合作或参与他们的活动，3.建立良好的人际关系：与其他同事建立良好的关系，与正能量的人多交流，争取他们的支持和帮助。

4.保持冷静：遇到职场小人的挑衅或攻击时，保持冷静，不要被他们的言语或行为所激怒。尽量以理服人，用事实和逻辑来回应，不要陷入情绪化的争吵。5.寻求上级支持：如果职场小人的行为严重干扰了工作秩序或对自己造成了实质性的伤害，可以向上级或人力资源部门寻求支持和帮助，让他们介入解决问题。6.不参与劣质竞争：避免与小人陷入无谓的竞争，不要为了与他们争夺权力或地位而陷入斗争。

1、人力资源短缺及过剩的平衡方法?

较原始的资源分配方法是权重轮循均衡算法，它根据各个资源拥有者资源的数量，分别给每一个资源拥有者分配一个既定的权重，然后依据这个权重，将服务请求分配给各资源拥有者。很显然，该分配方法没有考虑到不同的服务请求会耗用不同数量的资源这一重要因素，在服务日益大众化和多样化的今天，有很大的局限性；另一种常用平衡方法是处理能力均衡算法，即各资源拥有者定期周期性地将自身的资源使用状况上报到专门的仲裁机构(资源平衡器)；资源平衡器收集、统计、比较各资源拥有者的资源使用状况，然后决策将服务请求分派给哪一个资源拥有者。

2、人力资源工作中的不足与改进有哪些?

人力资源工作中的不足与改进有加强人力资源规划，从公司长远发展角度建设员工队伍，根据公司的经营目标，制定相应的人力资源措施。加强企业文化建设，采取实际措施强化公司价值观影响力，塑造并保持配套的人力文化。规范招聘制度流程，建立公司“优良雇主”形象，采用规范清晰的招聘程序。完善培训体系，建立员工发展制度，引导人力资源开发。对人员的主动引导，协调人员的个人能力发展与公司需要。

优胜劣汰，形成良性的竞争机制这样的话，你说的情况根本就不会存在~。人力资源不足及人力资源过剩，这是企业的一种病态。完全是人力资源部门没有把握好计划尺度造成的。只要是人才就不会产生过剩和不足。不足和过剩的情况就是没有人才，统统撤掉，重新招聘。

人力资源分析文中主要通过与经理和部分员工的访谈总结反映出的有关培训需求和员工发展方面的信息来直接揭示出培训和员工发展工作中面临的问题。2006年的培训月推行取得了较好的员工培训意识，目前公司已经具有一定培训文化的基础，培训的重要性与内在意义已获认同，目前问题主要体现在：培训缺乏系统性；缺乏对培训的需求分析；培训内容老套，培训方式单一；缺少评估和反馈环节；缺少员工职业生涯规划。